W=Fs and F=ma
After watching soccer games, I thought about this.
PMTs and architects, who are usually in the spotlight, become famous and promoted in the industry that launches highly competitive products. It’s the same as sports games. That's why there are players who want to reveal their potential but also want to show presence during the game. Most of the audience and leaders encourage that too, because results matter and we believe that the chief coach and staff will prepare sustainable success and vision for the next round.
By the way, the paradigm, stability, and transition of a product line to the next level are eventually converged into the alignment and placement a player who especially plays the role of a center back or a defender who descy ahead a critical gating issue and play the core of build-up onto the best spot based on the optimal orchestration in advance by EPM and TPM who find out the value of that player. Everyone knows it, but it is hard to execute at the optimal time. There are always limited awards and critical moments. So, if you are a middle man, it is important to sit back and think about the player in advance. There is a limitation to filling a gap with mercenaries when it happens unexpectedly. So, a good head coach seems important to a great team to sustain the acceleration. We know F=ma and W=Fs. We know mass and space that are static values with capital expenditure and time to market, but do easily forget the linchpin player who was a hidden hero.
I had a small talk with somebody who is in the midst of uncertainty. It held good for myself and everyone as well. I usually give a simple advice. If it's only one time event, sometimes he will leave the team or go to other leagues.
축구 경기를 전해 듣고.. F=ma, W=Fs . 주어진 capex 와 time to market 에 대한 단상.
경쟁이 심한 제품의 출시나 스포츠 경기의 승패에선 주로 스포트라이트를 받는 PMT, architect 가 유명해지고 승진하고 그런다. 그래서 자신의 존재감을 드러내고 싶은 성향의 선수가 있게 마련이고, 대부분의 관중들과 sr leader 들은 그 부분을 독려한다. 결국 결과가 중요하니 말이다. 지속가능한 성공과 비전에 대해선 감독과 코칭 스탭이 소통해 줄 거라 믿으니...그렇게 한 라운드가 끝나간다.
그런데, 어떤 제품라인의 패러다임, 안정성, 다음 단계로의 전환은 결국 센터백의 역할을 하는 선수, 나중에 속도를 늦출 지 모르는 critical gating issue 를 대비하는 수비수, 그 선수들의 가치를 알아내는 EPM, TPM 의 orchestration 능력에 달려있음을 누구나 알고 있다. 그래서, 회사에서 중간 관리자라면 어떤 중요한 고비를 넘기고 다음 단계로 가기위해 린치핀 역할을 한 사람을 어떻게 대우하고 어떤 동기부여를 줄 수 있는 지 항상 고민하고 소통해야 한다고 보는데, 열정이 식은 조용한 INFJ 들에게는 슬그머니 다른 팀이나 다른 리그로 이적할 생각이 생기곤 하고, 이를 용병으로 빈 곳을 메꾸는 데는 한계가 있다. 그래서 훌륭한 팀에는 훌륭한 수석 코치가 중요해 보인다.
최근에 다른 팀 어떤 선수 한 둘이 nobody 인 나에게 은근히 고민을 상담해 왔다. 몇 년 비슷한 일을 반복하다 보면 빠른 도메인 뒷단의 변화와 앞단의 불확실성, 회사 정치와 팀들 로드맵간의 간극이 시야에 들어오는게다. 이런 고민에 그렇게 시원한 대답을 해준 적은 없다. 이미 내가 원했던 바람직한 manager 나 mentor 모습은 2012년에 한 번 힘들어 한 적도 있고, 내 일도 시간이 많이 걸리고 다른 일로 샛길로 빠지곤 하니, 이런 스몰톡 중의 대화는 들어도 당장의 답 없다. 그 결과는 간혹 그 선수가 다른 팀으로 이적하고 직 간접적으로 나중에 내 일이 늘게 된다. 그래서 실로 나는 일복이 많다. 물론 나는 이야기 해 줬다. 1:1 에서 이야기 해 보라고... 누굴 가르치려고 드는 사람들이 피곤하다. 그런데 내가 그런 사람은 아닌가 잠깐 고민해 봤기 때문이다.
이번 월드컵 축구 하이라이트와 지난 한달 반 동안 다채로운 여러 이벤트를 겪다 보다보니, 몇몇 단상이 들었다. 업무말고도 많은 안주거리가 있었다. 패러다임 변화에 성공한 회사와 그렇지 않은 회사의 키 맨들 뒷 이야기, 스타 영입을 위한 삼고초려, 잘못된 인식을 갖게 된 미국과 한국의 일부 IT 사람들, 친했던 미국 임원들의 이직, 퇴직, 은퇴, 이미 스타등극한 친구,동기,후배들, 조용히 쭉 올라가신 분들..자세히 보면 잘되는 집에는 숨겨진 키맨들이 있었고, Q, N, G, F, A 에서 다음번 리그를 준비하고 있었다. 모두 좋은 술안주이면서, 여전히 팝콘각 이다.
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